Fra bæredygtighed til tilstrækkelighed: Hvordan virksomheder kan transformere sig mod en mere ansvarlig forretningsmodel

Bæredygtighed er efterhånden blevet en nødvendighed i forretningsverdenen – men hvordan går vi fra "mindre skadeligt" til "aktivt gavnligt"?

En løsning er tilstrækkelighed (sufficiency) – en tilgang, der ikke kun reducerer virksomheders negative aftryk, men også gentænker vækst, forbrug og værdiskabelse.

Gennem mit arbejde med bæredygtighed i virksomheder oplever jeg ofte en skævvridning: For mange virksomheder forsøger stadig at passe bæredygtighed ind i et klassisk vækstparadigme, hvor økonomisk gevinst trumfer alt. Men hvad nu hvis vi vender den tilgang på hovedet?

 Hvad nu hvis profit bliver et middel – ikke målet i sig selv?

🔹 Formål først – en virksomhed med et større mål 

En tilstrækkelighedsorienteret virksomhed starter med et tydeligt formål. Det handler ikke bare om at sælge produkter, men om at løse samfundsmæssige og miljømæssige problemer. Vi ser eksempler som Patagonia, hvor forretningsmodellen er bygget på at minimere overforbrug. I Danmark har virksomheder som Too Good To Go også ELSK vist, at en stærk mission kan skabe både loyalitet og reel impact.

🔹 Succes måles ikke kun i vækst 

Jeg har selv oplevet, hvordan mange virksomheder kun anså sig selv som succesfulde, når de voksede i omsætning og markedsandel – ofte før de overhovedet var profitable. Det er et paradoks, at vækst er succeskriteriet, selv når det skader planeten eller underminerer virksomhedens egne langsigtede interesser. Men der findes alternativer. Virksomheder som Norrsken og Ganni viser, at man kan skabe en stærk forretning, der ikke nødvendigvis handler om at sælge mest, men snarere om at sælge rigtigt.

Finans Nyheder handler altid om vækst eller mangel på vækst !

🔹 Forretningsmodeller, der ændrer spillet 

Tilstrækkelighed handler om at dække reelle behov – ikke skabe kunstige ønsker. Det kræver innovation og nye modeller. Jeg ser en stigende tendens til, at virksomheder inkluderer forbrugeren i værdiskabelsen, hvilket skaber mere loyalitet og et stærkere fællesskab omkring brandet. Initiativer som deleøkonomi, produkt-as-a-service og reparation/genbrug viser, at vi kan tænke langt mere regenerativt.

🔹 Drift og governance med en holistisk tilgang 

Bæredygtighed skal forankres i hele virksomheden – ikke kun i en CSR-afdeling. Det betyder også nye måder at tænke ledelse på. Jeg har selv oplevet, hvordan lokale forsyningskæder, medarbejderengagement og åbne organisationsstrukturer kan være nøglen til at skabe en mere robust og bæredygtig virksomhed.

🔹 Marketing skal understøtte valgene – ikke drive overforbrug 

Bæredygtig branding kan ikke være en "nice to have" længere. I mit arbejde har jeg set for mange virksomheder forsøge at markedsføre sig bæredygtigt uden at ændre selve kernen af deres forretning. Greenwashing er ikke løsningen. I stedet bør virksomheder bruge marketing til at skubbe forbrugerne i den rigtige retning og gøre de bæredygtige valg mere tilgængelige og attraktive.

💡 Transformation er mulig – og nødvendig 

Det kan føles som en stor mundfuld at ændre en virksomhed i denne retning. Men det er muligt – og det er vejen frem. Mange virksomheder har allerede taget skridtet. Og hvis din ikke har endnu? Så er der stadig værktøjer og strategier, der kan gøre det lettere.

Hvordan ser du din virksomheds rolle i denne transformation?